招聘季已过2个月,新员工不出业绩,到底谁的错?

2018-05-03  来自: 云南启搜网络信息技术有限公司 浏览次数:714

转眼之间,时间正式进入了2018年5月份,2018小半年即将过去,从春节后3月份开始,人才招聘季已过2个月,新进员工不出业绩,到底是谁的错?这个锅谁来背?销售总监?销售主管?人事经理?还是新进小白呢?电销猫-云南电话营销呼叫中心系统软件给你答案。

招聘季已过2个月,新员工不出业绩,到底谁的错?

怒吼的背后问题

试用即将期满,期新招聘来的销售小白们到底命运如何?是去?还是留?留下:公司运营成本逐年增加,白白养着,长期如此公司可能面临巨大的亏损,辞去他?从新招人,成本还要再增加,说不定招聘来的人还不如现在的。老板们只能发发牢骚,现在的人到底是怎么啦?公司那么好的产品都卖不出去。你们的心到底在不在公司?

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培训

销售经理:我很忙,我要按照公司制定的年度销售计划,制定销售人员具体的销售目标;组织员工执行销售政策及策略,指导销售人员的销售业务技能。至于实际销售水平,我也好把握。我又不能***的跟着他们啊。

销售主管说:产品培训每个星期都在做,卖点每天都在说,优势也给他们分析了,这些小白就是不开窍,就是不出业绩,而且寻找客户的速度太慢,我还是自己去找几个大客户,这个月先冲下公司业绩吧。

事经理说:怪我咯?人是我招聘来的,不是你们都参与面试了吗?

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唉声叹气

个人觉得,新进员工业绩不达标,一方面是员工能力的问题,另一方面是领导管理的问题。好的管理才有好的员工,没有策略一味地蛮干根本不可能出成绩。新入职的员工更需要好的体制,比如说一个好的管理体系,清晰的目标管理,明白明天需要做什么?怎么做?

***时间的积累之后,对新进人员来说,***重要的是意向客户沉淀和对客户的管理。新进人员只有快速的积累客户,才能够快速的提示销售业绩。

对于中小企业来说,特别是行销的企业,网络上寻找客户资料,进行电话沟通,约见,跟进,签单是***常规,***,***成本的获客方式。

我们需要做的只是把这个流程更为简单化,比如有大量海选过的***客户群(不用再去到处找,找过的朋友就知道,这个很费时间),***有一套电话营销呼叫中心系统,再支持一键拨号,录音,加微信,发短信,快速备注客户需求等这些功能的标配。让销售知道产品卖给谁,通过什么方式快速的销售。

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团队

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